一家秸稈綜合利用企業不斷地在秸稈的“收儲運”環節做著各種小改小革的創新，這些創新的直接動力，并非只是“詩意般的愛好和興趣”，主要是來自企業生存發展的現實需要。不創新，遇到問題一味嘆氣與逃避，有些企業，做著做著就倒閉了。“能堅持下去，很大一方面靠的就是這些發明創新。”企業負責人沈顯華講道。

而把全縣農機專業合作社、家庭農場、規模種植大戶、農機手、困難戶小能人等組織起來，建立利益共同體，這種技術之外的模式創新，其本質與技術創新一樣，都是基于“現實需要”。用他的話說，解決了這么多的現實問題，“這是多么有趣的事啊”。

在安徽省蕪湖縣六郎鎮周圩村，綠意盎然的農田旁散落著一些村落民房。沈顯華所在的聚焰生物質能源科技有限公司毗連著村莊。聚焰能源公司所做的事，就是將農民們普遍不想要的農作物秸稈，變為工業需要的生物質燃料。

眼下，秸稈收儲的旺季顯然還沒有到來，聚焰能源堆料場里的存貨卻相當充足。數十臺大型農業機械整齊地停放在院子里，靜靜地候著即將到來的收割季的召喚。加工車間的機器并沒有淡季和旺季之分，轟隆隆的機器聲在整個白天一直響個不停。

皮膚黝黑的沈顯華對工廠里的每一個農機部件都爛熟于心。從5年前開始創辦當地第一家秸稈綜合利用企業開始，沈顯華就不斷地在秸稈的“收儲運”環節做著各種小改小革創新工作。

對于他來說，這些創新的直接動力，并非只是“詩意般的愛好和興趣”，而是來自企業生存發展的現實需要。“如果沒有這些改革創新，企業很有可能就走不下去。”沈顯華說。

不創新，一味嘆氣與逃避

許多企業做著做著就倒閉了

由于曾有過多年從事生物質燃料銷售及鍋爐改造工作的經歷，沈顯華在選擇農作物秸稈綜合利用創業時，確立了生物質燃料的方向。

“技術瓶頸并不難攻克，真正從事這件事的時候才發現，原來現實操作環節上遇到的各種難題更纏人。”沈顯華說。

由于秸稈在粉碎時外形大小的差異，在擠壓成型時經常發生堵料的現象。為此，沈顯華想辦法在機器的進料口添加了一個過濾篩選系統。

“過程并不復雜，原理也很簡單，但確保實用還是需要反反復復做很多次試驗。”沈顯華說，最終的效果是，機器“進料”順暢多了，“吐”出來的產品再也不會因為堵料而發生質量問題。

試驗取得明顯成效后，沈顯華為其申請了實用新型專利證書，名稱為：一種具有過濾功能的秸稈擠壓成型裝置。

類似這樣的創新，沈顯華在短短幾年時間里給出的成績單是：24項發明專利、10項實用新型專利。

“只要遇到不順手的地方，我就想辦法解決。”沈顯華說，他的這些專利就是這么逼出來的。“有些做秸稈綜合利用的企業，做著做著就倒閉了，很大一部分原因在于遇到問題時，要么嘆氣，要么逃避。我能堅持下去，很大一方面靠的就是這些發明創新。”

那些創新并非出于“詩意般的情懷”

可能不值一提，但有用就是王道

采訪中，沈顯華告訴記者，他的所有創新無外乎“三個目標”：提高生產效率、降低生產成本、提高產品質量。

“我的很多創新，在別人眼里可能覺得不值得一提，但我覺得有用，有用就是王道。”沈顯華說。

為了方便從農田里運輸已經捆好的秸稈，沈顯華一開始想到了購買一些帶有箱體的貨車。實踐中他發現，對于田地里這些圓滾滾的秸稈，廂式貨車無法一次性裝載很多捆，而且很多貨車并不適應江南的農田自然條件，無法在田垅間順暢通行。

為此，沈顯華根據當地稻田的特點，設計了一個平板拖車，再利用拖拉機的機頭進行牽引。長長的平板拖車一次能運很多捆秸稈，可是在爬坡時往往會蹭到田埂。后來，沈顯華又將拖車的尾部設計成帶有一定角度上翹的形狀。

做這些改裝時，沈顯華都是自己設計，自己買材料，自己焊接，然后放到實際環境中不斷試驗、不斷改進。

另外，收購來的秸稈含水量差異較大，機器在進行壓縮時，如果不能準確調整壓縮比，就會造成生產出來的燃料棒質量不一、成型規格不一，進而影響燃料的熱值。為此，沈顯華通過改變環模出料孔徑長度，根據秸稈的原材料水分調整壓縮比，來滿足生產要求。對于這項發明創新，沈顯華同樣申請了專利。

“搞發明創新，不僅不能脫離企業生產的一線，而且要沖鋒在第一線。”對于企業運行中的各種發明創新，沈顯華的感受是：“鉆”很重要，“專”也很重要。

創業的這幾年來，只要遇到技術上的“攔路虎”，沈顯華必然會想辦法攻克。他申請的實用新型專利，幾乎涵蓋了從秸稈“收儲運”到燃料棒加工成型的整個環節。由于他的創新，2017年他榮獲安徽省勞動模范榮譽稱號，2018年他被中國生物質能源行業被評為“十大領軍人物”。

生產經營要變得更好

離不開技術之外的模式創新

農作物秸稈綜合利用，最關鍵的，或者說最難做的其實在收儲運的環節。秸稈的收集窗口期十分集中。稍有延誤，遇到雨水天氣，經過雨水浸泡的秸稈將無法打捆再利用；影響了農田新種，農民會把秸稈就地還田或者焚燒。

沈顯華的工廠現在每年的生物質燃料棒銷售額大約在3000萬元。其實，生產機器“吃不飽”，但沈顯華不敢輕易擴大秸稈收購規模。“擴大了收購半徑，成本也會增加很多，我必須考慮投入與產出比。”

為了將秸稈綜合利用發展成為一體化、完整性的產業，沈顯華聯合六郎鎮部分村的農業大戶，發起成立了農機和綜合利用兩個專業合作社。

這兩個合作社的建成，使他擁有了集秸稈打捆、離田、回收、儲存、運輸、加工、銷售于一體的生產鏈條。

夏秋之季，在完成本地的農作物秸稈打捆、離田任務之后，合作社還利用農作物收獲季節時間差，及時組織社員前往外地進行跨區作業。

去年4月，兩家合作社又聯合牽頭成立了蕪湖秸稈產業化聯合體，把全縣農機專業合作社、家庭農場、規模種植大戶、農機手、困難戶小能人等組織起來，建立利益共同體。

由30多個成員單位組成的利益共同體實行劃定服務面積分片包干，與當地鎮村秸稈禁燒任務緊密掛鉤，整合打捆技術力量，最大限度地做到秸稈應收盡收，形成秸稈作業過程全覆蓋。

“模式的創新，和工具的創新、技術的創新，其本質都是一樣的，都是為了讓生產經營變得更好。”沈顯華說，考慮到環保的因素，接下來，他要把秸稈綜合利用從生物質燃料轉向有機肥料。“到時候，肯定又會有很多的創新要去做，這是多么有趣的事啊。”